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时间:2019-12-14 13:28:08 作者:gmg可靠吗 浏览量:85643

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

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你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

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如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

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作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

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02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

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05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

欢迎订阅基督时报,见下图

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

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通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

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并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

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05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

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在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

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以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

欢迎订阅基督时报

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以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

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不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

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马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

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通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

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并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

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03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

欢迎订阅基督时报。

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

1.欢迎订阅基督时报

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

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不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

2.欢迎订阅基督时报。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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3.

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

4.

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

欢迎订阅基督时报

华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

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翻译:May编辑:Ruth

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以下是华理克牧师的分享:

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因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

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第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

因为你的教堂会众有着独特的历史、文化和成长率,这些问题很重要。答案将决定着是否能制订出一套最适合你教会情况的接纳融合计划。

不只是你的教会才有问题要问,未来的潜在会友也有自己的一套问题要问!在人们加入你的教会之前,他们有五个心存疑虑却又不好开口问的问题:01我适合这里吗?这是一个有关接纳的问题。最好的回答是,在你的教会中建立一个亲近团体,把那些年龄相仿的。有共同兴趣爱好的,面临同样难题的,或有相似背景的人聚在一起,大家可以从中找到同类人而建立彼此联系。每个人都需要这样一个契机,而小群体正好在满足这种需求扮演着关键的角色。你必须让人们知道你可以提供给大家他们想要的机会。

02有人想结识我吗?这是有关友谊的问题。你可以通过在你的教会内给人们创造发展友谊的机会来回答,你有太多的方法可以做到,但要有规划。注意,人们多半不会像为了寻找朋友那样费力而去寻求一个友好的教会,人们应该受到个人的关注。

03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

以上五个问题又引出并促成了我们接纳融合机制的第二部分——小组牧养

在我看来,会友小组是你们教会最重要的小组。一个强大的会友小组将构建起一个强大的会众群体。弱势的会友阶层会建立一个软弱的会众群体。但是要记住,“强大”小组并不一定意味着一个“长久”小组。

马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

如果你的教会的目标“未受过教的”未信者,你必须在你的教会分组的相应小组里,先要解释清楚救恩的概念,因为会有很多甚至还不是信徒的人想加入你的教会呢!我们当务之急是先要声明:相信基督是入会成为会友的首要和先决条件,而且我们每个会友小组都有人因此得救。

通过以下一系列方式,使你的会友小组保持有趣的互动:比如使用视频剪辑,使用已将课程内容输入的笔记本电脑,进行小组互动,以及集体会餐。切记内容一定要包含你教会特有的历史、价值观和发展方向。在马鞍峰教会,我们甚至还有在每堂课将要结束时的小测验,测试在场会友能说出多少有关我们教会的宗旨和其他重要概念。

如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

并让你的会友小组按会友的相关规定要求来履行相应职责。如果那些对你的教会的宗旨、策略和成为会友的意义一概不感兴趣或不愿意学习的人,自然也不会去承担作为会友承诺的职责。如果他们甚至连会友的责任都不想去过多了解,就更不用指望他们加入到会友队伍会有所作为。

会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

翻译:May编辑:Ruth

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华理克牧师曾把他创办教会的经验写在《直奔标竿》一书中,从最开始的几人到现在全球最著名的超大型教会,每周有上万人聚会。马鞍峰教会尝试了许多将慕道友转到会友,并且牧养会友帮助他们信仰从最初级到逐渐成熟的大量方式和案例,由此也积累了许多经验。日前,华理克牧师撰文分享了教会在建立会友的过程中,要回答这些潜在会友们的五个重要问题。他说到,其实这就是一个把“一群人”变成“一个教会”的过程,让大家认识救恩、并乐意融入到一个教会大家庭里面,彼此建造。

以下是华理克牧师的分享:

作为牧师,也许每到星期日早上会有一大群人听你讲道,但仍然没有形成一个会众。事实上,人群必须成为一个教会。人们必须要融入教会。接纳融合——简而言之:就是把当初对你的教会有初步模糊印象的人群,变成加入到你的教会并成为会友,直至把他们培养成为你教会中的活跃的会友。

因此在谈论你的教会时变成:社区谈论时称的是“那个教会”人群中交谈时称的是“这个教会”教会会众谈论时称的是“我们的教会”会友有归属感。他们是贡献者,而不仅仅是顾客。因为新会友加入教会不是自动发生的,你必须建立一个机制来吸收和留住你所接触到的人。在马鞍峰教会,我们的机制是由两部分组成。

第一部分是有关接纳融合机制,这是一套我们自问的问题,有如下问题构成:01上帝对教会的会友有什么期望呢?02我们现在对教会的会友有什么期望?03目前我们教会的会友的由什么样人员组成?04在未来的五到十年内会发生怎样的变化?05我们教会会友的价值观?06新会友的最大需求是什么?07我们长期会友的最大需求是什么?08我们怎样才能使会友变得更有意义?09我们怎样才能确保会友感到爱和关心?10我们对会友做的不够的地方在哪?11我们能为会友提供哪些资源或服务?12我们怎样才能增加我们已经提供的价值呢?

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03我被需要吗?这是一个有关个人价值观的问题。人们想一生奉献,让自己活得有价值,并能实现自我价值。当你说明加入教会会让人们变得与众不同,并能激发和发挥他们的天赋和才能,他们自然想参与进来。把你的教会定位成一个有创新的地方,需要有各行各业有才能和天赋的人才来施展和发挥,不只是歌手、助理教员、和主日学的教师。04加入后有什么益处?这是一个有关益处的问题。你必须简明扼要阐明加入教会会友的理由和好处。可以从圣经、现实和个人原因方面来解释。

05对教会会友的要求是什么?这是有关期待的问题。你必须尽可能清楚地说明:作为教会会友应享受的权利和承担的义务。在加入之前,人们有权知道教会对他们的期待是什么?

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马鞍峰教会最开始进入教会的人是101小组,这个小组只有四小时,并只用一天时间学完所有课程,在会友中有着很强的执行力,并高效立即付诸行动。那些选择加入我们教会的人,能确切地知道他们将成为什么样的会友。会友的实力取决于它的内容和承诺的义务,而不是它的时间的长短。

有些教会也有一个专门的会友小组,但他们使用的是错误的教材。他们对小组灌输的是灵命成长或是基本教义方面的材料。这些主题都是至关重要的,但这些内容看起来更适合将会友分组来教授(这就是我们为何会将会友从第二层小组201)到第四层小组401分成不同小组的缘故)

你的成员小组应回答以下问题:什么是教会?教会的目的是什么?成为教会会友有什么益处?教会会友的资质要求是什么?会友的职责是什么?这个教会的远景和策略是什么?教会组织结构如何?我怎样才能参与事奉呢?我一旦成为会友,接下来要做什么?

以下是对你的会友分组小组的一些提示:

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如果有可能的话,根据不同年龄层次分组,分门别类地为不同的会友小组提供相应的三个不同版本资料:为年龄稍大的小学生提供的儿童版本,为初中生和高中生提供的青年版本,还有成人版本。

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会友是一种委身的行为。你激励人们作出这样的委身方式,是向他们展示价值对等互换,他们也将因此从中获得相应回报。当人们因理解并切身体验到身为会友而受益,会因此感到兴奋和倍受鼓舞,从而让我们惊喜地看到:人们立刻会从曾经的一群人转变成为一个教会。

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